現(xiàn)代集團管控：跨層次，跨地域，跨產(chǎn)業(yè)的視角?，F(xiàn)代集團管控涉及到跨層次、跨地域、跨產(chǎn)業(yè)的視角，旨在確保企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行和運營效率。集團管控咨詢分析稱，在集團管控的實踐中，管控模式的選擇、組織架構(gòu)的設(shè)計以及流程制度的制定是三個關(guān)鍵要素。

　　一、管控模式的選擇是集團管控的基礎(chǔ)。常見的管控模式包括財務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型和操作管控型。財務(wù)管控型注重財務(wù)指標(biāo)的考核和監(jiān)控，戰(zhàn)略管控型強調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，操作管控型則強調(diào)對下屬單位的日常經(jīng)營進行直接管理。選擇哪種管控模式需要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)特點、組織規(guī)模和地域分布等因素。

　　以下是對管控模式的選擇是集團管控的基礎(chǔ)的詳細說明：

　　1、財務(wù)管控型：這種管控模式主要關(guān)注財務(wù)指標(biāo)的考核和監(jiān)控，如投資回報率、利潤率等。在選擇財務(wù)管控型時，企業(yè)集團側(cè)重于將下屬企業(yè)當(dāng)作投資項目來管理，通過資本運作實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。這種管控模式適用于那些以資本為紐帶，追求資本增值為基本目標(biāo)的企業(yè)集團。

　　2、戰(zhàn)略管控型：這種管控模式強調(diào)對下屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策進行控制。企業(yè)集團根據(jù)自身的戰(zhàn)略定位和市場需求，對下屬單位的經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷策略、財務(wù)管理等方面進行指導(dǎo)和監(jiān)控。選擇戰(zhàn)略管控型時，企業(yè)集團注重的是企業(yè)整體資源的優(yōu)化配置和核心競爭力的提升。

　　3、操作管控型：這種管控模式強調(diào)對下屬單位的日常經(jīng)營進行直接管理。企業(yè)集團深入介入到下屬單位的日常經(jīng)營活動中，對生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、人力資源等各個方面進行直接管理和控制。選擇操作管控型時，企業(yè)集團注重的是下屬單位的執(zhí)行效率和經(jīng)營效果，以確保企業(yè)整體運營的穩(wěn)定性和高效性。

　　在選擇管控模式時，企業(yè)集團還需要考慮以下因素：

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了其所需的管控模式。如果企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)是追求資本增值，那么財務(wù)管控型可能更為合適；如果是要提升核心競爭力，那么戰(zhàn)略管控型可能更為合適；如果是要提高運營效率，那么操作管控型可能更為合適。

　　2、業(yè)務(wù)特點：不同的業(yè)務(wù)類型和特點需要不同的管控模式。例如，對于制造業(yè)企業(yè)集團，由于生產(chǎn)過程復(fù)雜且風(fēng)險較高，選擇操作管控型可能更為合適；對于高科技企業(yè)集團，由于產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓是關(guān)鍵，選擇戰(zhàn)略管控型可能更為合適。

　　3、組織規(guī)模和地域分布：企業(yè)的組織規(guī)模和地域分布也會影響管控模式的選擇。對于規(guī)模較小、地域分布較集中的企業(yè)集團，選擇操作管控型可能更為合適；對于規(guī)模較大、地域分布較廣的企業(yè)集團，選擇戰(zhàn)略管控型或財務(wù)管控型可能更為合適。

　　4、管理能力和資源：企業(yè)的管理能力和資源也是選擇管控模式的重要因素。如果企業(yè)集團具有較強的管理能力、豐富的資源以及良好的企業(yè)文化，那么可以選擇較為寬松的管控模式；如果企業(yè)集團的管理能力較弱、資源有限或者企業(yè)文化尚未形成，那么選擇較為嚴(yán)格的管控模式可能更為合適。

　　總之，在集團管控中，選擇合適的管控模式是非常重要的。只有選擇符合企業(yè)實際情況和需求的管控模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理需求，提高企業(yè)的運營效率和競爭力。同時，企業(yè)集團還需要根據(jù)市場環(huán)境和管理需求的變化及時調(diào)整管控模式，以確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

　　二、組織架構(gòu)的設(shè)計是集團管控的核心。組織架構(gòu)的設(shè)計需要確保集團總部的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠貫徹到下屬單位，同時又要給予下屬單位足夠的自主權(quán)以適應(yīng)市場變化。在設(shè)計組織架構(gòu)時，需要考慮集團總部的功能定位、下屬單位的角色和職責(zé)、以及各部門之間的協(xié)同機制。

　　組織架構(gòu)的設(shè)計是集團管控的核心，因為組織架構(gòu)決定了企業(yè)集團的運作模式和效率。以下是對組織架構(gòu)的設(shè)計是集團管控的核心的詳細說明：

　　1、組織架構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配：組織架構(gòu)的設(shè)計需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了其所需的組織架構(gòu)類型和結(jié)構(gòu)。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是追求資本增值，那么其組織架構(gòu)應(yīng)該側(cè)重于投資管理和資本運作，設(shè)立投資部門和財務(wù)部門等職能機構(gòu)。

　　2、分級管理：集團管控需要建立分級管理的組織架構(gòu)，將權(quán)力下放給下屬企業(yè)，同時保持對下屬企業(yè)的管理和控制。分級管理的組織架構(gòu)有利于提高管理效率和決策速度，同時也有利于下屬企業(yè)的靈活性和創(chuàng)新性。

　　3、專業(yè)化分工：組織架構(gòu)的設(shè)計需要考慮到專業(yè)化分工的需求。下屬企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點和市場需求，設(shè)立專業(yè)化的職能部門和業(yè)務(wù)部門，以提高生產(chǎn)效率和資源配置效率。

　　4、協(xié)同與整合：集團管控需要建立協(xié)同與整合的組織架構(gòu)，促進下屬企業(yè)之間的協(xié)作和資源共享。通過建立聯(lián)合委員會、共享服務(wù)中心等方式，實現(xiàn)企業(yè)之間的信息共享、資源共享和知識共享，提高整個集團的協(xié)同效應(yīng)和競爭力。

　　5、適應(yīng)性與靈活性：組織架構(gòu)的設(shè)計需要具有適應(yīng)性和靈活性，能夠隨著市場環(huán)境和管理需求的變化而進行調(diào)整。例如，當(dāng)企業(yè)集團的業(yè)務(wù)范圍發(fā)生變化時，組織架構(gòu)也需要相應(yīng)地進行調(diào)整。

　　6、有效溝通：組織架構(gòu)的設(shè)計需要考慮到有效溝通的需求。下屬企業(yè)與總部之間、不同下屬企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的溝通應(yīng)該順暢、及時、準(zhǔn)確，以確保信息的傳遞和決策的制定與執(zhí)行。

　　總之，組織架構(gòu)的設(shè)計是集團管控的核心，因為組織架構(gòu)決定了企業(yè)集團的運作模式和效率。只有建立科學(xué)合理、適應(yīng)市場化要求的組織架構(gòu)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理需求，提高企業(yè)的運營效率和競爭力。同時，企業(yè)集團還需要根據(jù)市場環(huán)境和管理需求的變化及時調(diào)整組織架構(gòu)，以確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

　　三、流程制度的制定是集團管控的保障。流程制度包括母子治理、戰(zhàn)略、財務(wù)、資本運營、研發(fā)、供應(yīng)鏈、審計、信息、風(fēng)險管理等管控子功能的操作運作規(guī)則。制定完善的流程制度可以確保集團管控的規(guī)范性和有效性，同時也能提高企業(yè)的運營效率。

　　流程制度的制定是集團管控的重要保障，它能夠確保集團管控的規(guī)范性和有效性，提高企業(yè)的運營效率。以下是對流程制度制定是集團管控保障的詳細說明：

　　1、流程制度的定義和重要性：流程制度是一套完整的操作規(guī)則和程序，旨在確保企業(yè)集團在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和職能部門中實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化的運作。通過制定流程制度，企業(yè)集團可以明確各項工作的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和時限，從而提高整個集團的協(xié)同性和一致性。

　　2、流程制度的設(shè)計原則：在設(shè)計流程制度時，企業(yè)集團需要遵循以下原則：

　?。╝）戰(zhàn)略導(dǎo)向：流程制度應(yīng)該與企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理需求相一致，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

　?。╞）簡潔高效：流程制度應(yīng)該簡單明了，避免繁瑣和重復(fù)，以提高工作效率。

　　（c）全面覆蓋：流程制度應(yīng)該涵蓋企業(yè)集團的各項業(yè)務(wù)和職能領(lǐng)域，包括財務(wù)管理、人力資源管理、市場營銷、生產(chǎn)運營等。

　　（d）持續(xù)優(yōu)化：流程制度應(yīng)該根據(jù)市場環(huán)境和管理需求的變化不斷優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　3、流程制度的內(nèi)容：流程制度包括一系列具體的操作規(guī)則和程序，例如母子治理、戰(zhàn)略、財務(wù)、資本運營、研發(fā)、供應(yīng)鏈、審計、信息、風(fēng)險管理等管控子功能的操作運作規(guī)則。這些規(guī)則和程序明確了企業(yè)集團在各項業(yè)務(wù)和職能領(lǐng)域中的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，是集團管控的基礎(chǔ)和保障。

　　4、流程制度的執(zhí)行與監(jiān)督：制定完善的流程制度后，企業(yè)集團需要確保其得到有效執(zhí)行和監(jiān)督。通過定期檢查、評估和審計等手段，確保流程制度的貫徹和落實。同時，對于違反流程制度的行為，企業(yè)集團也需要采取相應(yīng)的糾正措施，以保證流程制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

　　5、培訓(xùn)與宣傳：為了使員工更好地理解和執(zhí)行流程制度，企業(yè)集團需要開展相關(guān)的培訓(xùn)和宣傳工作。通過培訓(xùn)課程、內(nèi)部培訓(xùn)材料、宣傳欄等方式，向員工普及流程制度的內(nèi)容和重要性，提高員工的意識和執(zhí)行力。

　　6、更新與維護：隨著市場環(huán)境和管理需求的變化，企業(yè)集團需要定期更新和維護流程制度。對于過時或不符合實際需求的流程制度，需要及時進行修訂和完善；對于新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)和職能領(lǐng)域，需要制定新的流程制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　總之，流程制度的制定是集團管控的重要保障，它能夠確保集團管控的規(guī)范性和有效性，提高企業(yè)的運營效率。只有建立科學(xué)合理、適應(yīng)市場化要求的流程制度體系，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和提高企業(yè)的競爭力。同時，企業(yè)集團還需要根據(jù)市場環(huán)境和管理需求的變化不斷優(yōu)化流程制度，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　在跨層次、跨地域、跨產(chǎn)業(yè)的視角下，集團管控還需要注意以下幾點：

　　1、跨層次管理：集團管控需要處理好總部與下屬單位之間的關(guān)系，建立有效的信息溝通機制和決策機制，確保集團內(nèi)部的協(xié)同性和一致性。

　　2、跨地域管理：隨著全球化的發(fā)展，集團管控需要考慮不同地域的市場環(huán)境、政策法規(guī)和文化差異等因素，建立適應(yīng)不同地域需求的管控模式。

　　3、跨產(chǎn)業(yè)管理：集團企業(yè)通常涉及多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，因此需要針對不同產(chǎn)業(yè)的特點和發(fā)展趨勢制定相應(yīng)的管控策略，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

　　總之，現(xiàn)代集團管控需要從多個角度出發(fā)，建立科學(xué)合理、適應(yīng)市場化要求的管控體系，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和提高企業(yè)的效益和競爭力。