一個(gè)企業(yè)從幾個(gè)人的小團(tuán)體不斷壯大需要在各方面累計(jì)這個(gè)過程當(dāng)中有的企業(yè)生存下來了有的企業(yè)淘汰了。其中有部分原因便是企業(yè)在管理上沒有考慮到階段性發(fā)展原理。正睿咨詢認(rèn)為企業(yè)發(fā)展階段特點(diǎn)遵循一般的規(guī)律，大體企業(yè)發(fā)展階段劃分如下三階段。

對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是我們?nèi)粘５暮诵墓ぷ?。前面為大家介紹了什么是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，它是企業(yè)把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程。這里的資源包含5大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理要素。

供應(yīng)鏈?zhǔn)墙⒃诤贤?契約)關(guān)系基礎(chǔ)上的在企業(yè)與企業(yè)之間形成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這種合同關(guān)系同20世紀(jì)90年代以前企業(yè)之間建立的合同關(guān)系有所不同。自從有了企業(yè)之間的商品交換關(guān)系，合同就肯定存在了，為什么20世紀(jì)90年代以后的關(guān)系才被稱為供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，這是因?yàn)?..

企業(yè)運(yùn)作最核心的就是組織架構(gòu)，組織架構(gòu)沒設(shè)計(jì)好，會(huì)帶來非常多的管理問題。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)好了，很多管理問題迎刃而解。正睿咨詢認(rèn)為組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原則包括以下6個(gè)方面。

步入庚子年，始料未及的新冠疫情真真切切地讓我們每家公司、每一個(gè)個(gè)人都經(jīng)歷了生死大考驗(yàn)，尤其對(duì)于中小企業(yè)來說，考驗(yàn)更為嚴(yán)苛。中小企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情正睿咨詢專家對(duì)此有的5項(xiàng)舉措和建議給到我們企業(yè)，希望能夠幫助企業(yè)度過寒冬。

企業(yè)處于不同的發(fā)展階段均有不同的規(guī)律，一個(gè)成功的企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，它都會(huì)經(jīng)歷這樣四個(gè)階段，即原始積累期、發(fā)展期、成熟期、衰退期或蛻變期。企業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營(yíng)要滿足很多條件，正睿咨詢認(rèn)為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本條件中最重要的一點(diǎn)就是改變。

管理基礎(chǔ)薄弱的生產(chǎn)企業(yè)管理存在的問題很多，通過總結(jié)分析會(huì)發(fā)現(xiàn)往往基礎(chǔ)方面的管理問題表現(xiàn)在作業(yè)時(shí)間管理、能源和物料的管理、庫存的管理、質(zhì)量的管理等方面管理不健全，在定額、標(biāo)準(zhǔn)化、信息的處理方面管理不夠細(xì)致。

從今年開年到現(xiàn)在全國(guó)上下受新冠疫情的影響大量企業(yè)難以為繼面臨倒閉，對(duì)于一些企業(yè)來說，活下去是短期內(nèi)的唯一目標(biāo)，面對(duì)疫情企業(yè)如何突圍，如何讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為安？縱觀疫情下的優(yōu)秀企業(yè)突圍案例可以發(fā)現(xiàn)，他們都經(jīng)歷了以下五個(gè)過程。

阿米巴是一套非常好的模式，他起源于日本京瓷創(chuàng)始人韜盛和夫的管理思想。在全球企業(yè)管理領(lǐng)域享譽(yù)盛名。但是阿米巴經(jīng)營(yíng)不一定適合中國(guó)企業(yè)。為什么呢，為了研究這個(gè)問題，正睿金濤教授三赴日本進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)與研究，總結(jié)最核心的原因分為以下兩個(gè)層面。

企業(yè)是人構(gòu)成的，企業(yè)的每個(gè)人都是產(chǎn)出單位，成本單位，利潤(rùn)單位也是業(yè)績(jī)單位。我們用這種方式去看問題，企業(yè)里就不怕人多，怕的是我們的系統(tǒng)不足以支撐每個(gè)人去盈利。企業(yè)如何選人，正睿認(rèn)為企業(yè)選人用人首先要識(shí)別我們企業(yè)里常見的五類人。

科學(xué)合理的企業(yè)管理流程能夠提高企業(yè)運(yùn)行效率、節(jié)約運(yùn)作成本、提高業(yè)績(jī)等作用。雖然一套管理流程不一定適用于每一個(gè)企業(yè)，但是每一企業(yè)管理流程存在的問題存在著相似性。下面梳理了大多數(shù)企業(yè)常見的流程問題?包含五個(gè)方面。

公司事務(wù)體系是由各個(gè)事務(wù)流程構(gòu)成的，通過公司日常事務(wù)流程分析，首先可實(shí)現(xiàn)事務(wù)性工作的可視化，使工作信息得以共享，并可尋找到創(chuàng)造價(jià)值的工作和不創(chuàng)造價(jià)值的工作，尋找到必要但不合理的工作，從而形成需要改善的課題。

道是行，不是說。大家總是坐而論道而缺乏實(shí)際行動(dòng)。正睿咨詢對(duì)咨詢師的要求是 “能說會(huì)做”，而不是 “能說會(huì)道”。因?yàn)榉桨覆荒墚a(chǎn)生結(jié)果，執(zhí)行才能產(chǎn)生結(jié)果。這也是落地式管理咨詢公司的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)所在。

所有現(xiàn)象的背后都是一個(gè)觀念的問題，正確的觀念沒有樹立起來，錯(cuò)誤的觀念就會(huì)大行其道。企業(yè)信息化失敗的原因?也是如此，為什么這么說呢，下面舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子。

美國(guó)哈佛品嘗教授威廉詹姆斯通過研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的組織環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮了20%－30%，而在良好的激勵(lì)環(huán)境中，同樣的員工卻可以發(fā)揮出其潛力的80%－90%?？梢娂?lì)對(duì)團(tuán)隊(duì)有多么的重要。關(guān)于如何激勵(lì)員工?，以下激勵(lì)員工的方法?或許對(duì)您有所幫助。